对策、时评、杂谈

西安抗疫,需要反思什么?

作者:城市局 2022-01-05

----

12月28日,“西安买菜难”终于冲上微博热搜,并成为前十中唯一的民生话题。
买菜难,难于上青天,连西安的防疫发布会下面的弹幕上,都写满了“请安排卖菜”的留言。
按说中国这么大物资如此丰富,如今只封了西安城,市场不可能缺菜,那到底什么导致了西安买菜难?
据说,这和政府的一纸命令有关。
西安封城前夕,政府曾通知:“允许每户每两天一人外出采购必需物质”,并强调市场物资充裕,无需抢购。
市民们一颗颗悬着的心都放了下来。
但在12月27日,西安全市进一步提升防控等级,实行最严格的社会面管控措施。
新增要求:
1、全体人员除参加核酸采样外,坚持不出户、不聚集。
2、全市非疫情防控及民生保障车辆不得上路。
这则新闻一出,全市当即取消两天一采,彻底不让出门了。多数超市、生鲜店、蔬果店、粮油店也应声停业。
另外外卖小哥,配送员们作为人民的一部分,也停止了工作。
一时间西安的民生乱了套。
原本今日订次日送的商户,大都停止接单。众多蔬果商家,纷纷停止供应。
有些地方有菜,但卡在距离小区100米的地方,硬是进不来。
由于两日不让居民外出,有个小区志愿者收集了十几户居民的订菜需求,买了菜运到小区门口,却被物业拦在了门外。
一个人口超千万的城市,制定政策时,一定得考虑普通人的吃饭问题啊。
西安这次疫情,涌现了很多可歌可泣的抗疫事迹,但糟点亦着实不少,委实值得反思。
今年夏天南京爆发疫情,并扩散蔓延到全国,曾引发舆论猛批。
而这次在西安爆发了更大规模的疫情,并蔓延到全国,舆论却少见批评文章。
这令我不禁感慨南京人真的厚道。
事实上从抗疫的效果来看,南京最终还是比西安强许多。
1)南京没有封城,整个城市继续保持平稳运转
2)南京最终确诊病例不过200,且流调轨迹清晰
如今西安病例确诊超过1000,最初的传染源仍未明晰,而早已蔓延的社区性传播,令病毒溯源几无可能。
现在西安的病例进一步扩散到了省内的延安和咸阳,以及省外的北京和广东东莞。
与8月份时舆论对南京的一边倒批评形成鲜明对比,
目前网上提及西安抗疫,主要是描述风雪中的医护人员和志愿者有多辛苦,政府对民生事业有多关心,之后便是满屏的肉夹馍加油。
的确任何一轮疫情的应对中,最苦最累的永远都是医护人员、基层干部,与志愿者。对这种奉献精神,无论怎么称赞都不过分。
但我们不能因此就放弃反思。
一将无能,累死三军。
正是西安前期对疫情麻痹大意,忧患意识淡薄,才导致病源没有被及时发现隔离,最终形成可怕的社区性传播,酿成封城苦果。
而基层人员的奉献与努力,只会更加衬托出城市战略层面与管理方面的严重欠缺。
草蛇灰线,伏脉千里。
西安抗疫破防的隐患点其实早已出现,只是被有意无意忽略掉。
比如西安机场早早开辟了中高风险地区旅客专门通道,但并没有落到实处。
有游客反映在西安下飞机时,曾遭遇机场通道阻塞,中高低风险地区游客全部混在一起,具有极大的隐患。
而疫情爆发初期,西安返程飞机由于不用核酸检测,患者轻易便将病毒带了出去,从而导致西安疫情外溢至北京、东莞等地。
又比如,2500万人口的上海组建了一支3100人的流调队伍,而1500万人口的西安,流调队伍只有区区300人。
可见西安政府层面对疫情的忧患意识,有多么缺乏。
因为预备不足,导致疫情刚爆发时出现种种魔幻景象。
因为公司员工被隔离,西安一码通崩溃了。不仅健康码无法正常显示,连接种信息和核酸检验结果都崩溃了。
看不了健康码,也查不了检测信息,无数上班族只能在风中凌乱。
有的公司,甚至想出了让员工发誓“中国人不骗中国人”的法子,来让大家进门。
在「需要48小时核酸检测报告」的硬核规定下,整个西安都陷入了一个怪圈:
几乎天天扎堆排队做核酸检测,做了核酸检测报告出不来,好不容易出了报告,又过期了,又得重新排队做核酸……
更可怕的是,因为排队做核酸导致人群拥挤,酿成了更大的传染隐患。
有发烧患者需要前往医院治疗,连跑了许多家医院都不接待,打12345,对方说不管,打120和110也没有办法,最后跑到知乎发帖。
有意思的是,看到帖子有抹黑西安嫌疑时,马上有一群人出面联系贴主,要求删帖。
昨天微博上还看到有孕妇发帖求助,天成君希望政府看到后能帮帮她。
城市管理的精细化与科学化,从来都非一日之功。
这次疫情成为国内城市管理水平的大考。
从目前看上海、广州、宁波、苏州应对积极,处理得当,堪称国内城市表率。
希望西安能以此次疫情应对为契机,见贤思齐,虚心学习,将城市管理进一步精细化,也算不枉此疫。

 

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1721108577578322588&wfr=spider&for=pc 


网站介绍( www.websitesworld.com )  提供旗帜广告与链接服务
© Since 2003, Websitesworld,Inc.